Im Gegensatz zur Hierarchie ist Holokratie ein Organisationsmodell, das auf Selbstmanagement und verteilter Autonomie aufbaut. Das Unternehmen wird hierzu in Partner (Mitarbeitende) und Circles (Teams) eingeteilt, die fest definierte Rollen verfolgen.
Die Rollen stellen die Basis der Holokratie dar. Sie bezeichnen beispielsweise Aufgaben oder Verantwortungen. Mitarbeitende können mehrere Rollen annehmen, größere Rollen werden von ganzen Circles übernommen. In der Regel wird die Aufteilung in einer Holokratie-Verfassung festgehalten, dennoch sind die Rollen und Circles dynamisch und können je nach Feedback neu angepasst werden. Durch die Aufteilung von Aufgaben kann auch die Verantwortung verteilt werden. Innerhalb der Circles haben Mitarbeitende gleich viel Einfluss und Entscheidungen werden gemeinsam getroffen.
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Hanna Dewes
Wiss. Mitarbeiterin