Der Artikel zeigt, dass die Förderung nachhaltiger Innovationen nicht nur formale organisatorische Strukturen erfordert, sondern auch neue Verhaltensansätze, den strategischen Aufbau von Kompetenzen und die Schaffung von geeigneten Entscheidungsumgebungen. Unsere Ergebnisse weisen somit auf eine umfassendere wissenschaftliche und managementbezogene Herausforderung hin: Nachhaltige Innovation sollte nicht als Zusatz betrachtet werden, sondern als zentrale Frage der Organisationsgestaltung und -transformation.
Die vollständige Referenz lautet: Höpfl, L., Dolezalek, P., Peter, C., Brem, A., & Wirzberger, M. (2026). Strategies and recommendations for embedding sustainability in innovation and design processes. Scientific Reports, 2026, DOI 10.1038/s41598-026-42854-9
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Birgit Wittorf
Sekretärin