Kreativität & Open Innovation

Wir untersuchen zum einen, wie Individuen ihre Kreativität durch den Einsatz von Workshops, Techniken und Werkzeugen in verschiedenen Arten von Innovationsumgebungen steigern können. Zum anderen werden Strategien von Unternehmen analysiert und optimiert, wie diese mit offenen Innovationsprozessen in Innovationsökosystemen erfolgreich sein können.

Kreativität und offene Innovationsprozesse gehen Hand in Hand

Was ist das Phänomen?

Ideen, Erfindungen und letztlich Innovationen sind entscheidend für den nachhaltigen Unternehmenserfolg, das ist kein Geheimnis. Diese Innovationen sind nicht mehr auf die Grenzen der F&E-Abteilungen einzelner Organisationen beschränkt, sondern kommen von einem breiteren Spektrum von Stakeholdern wie Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern etc. Hierbei ist es elementar, Kreativität zu fördern und zu fordern, um diese Potentiale zu heben – in kleinen sowie in großen Teams, online und offline, etc.

Was ist darüber bekannt?

Kreativität wird bereits seit Jahrzehnten erforscht, jedoch schwerpunktmäßig in der Psychologie. Innerhalb des Unternehmens muss Kreativität strukturiert gefördert und gefordert werden. Dazu gehören neben Techniken auch Ansätze für Workshops und die Gestaltung von Räumlichkeiten, mit dem sich diverse Forschungsrichtungen beschäftigen.

Das Thema Open Innovation ist schon seit vielen Jahren in der Forschung präsent, im Unternehmenskontext jedoch noch nicht überall umgesetzt. Man unterscheidet zwischen Inbound und Outbound Open Innovation. Ersteres bezieht sich auf die Einbeziehung von Externen in den Innovationsprozess, was typischerweise schon gut etabliert ist. Letzteres umfasst die Kommerzialisierung von eigenen Inventionen, z.B. durch Patente und Lizenzen. Dieser Aspekt ist meist noch weniger beachtet.

Publikationen zum Forschungsschwerpunkt Kreativität & Open Innovation

  1. 2020

    1. Thom, N., & Brem, A. (2020). Vom Betrieblichen Vorschlagswesen zum integrierten Ideenmanagement – Ein- und Ausblicke aus zwei Forschergenerationen (N. Landman & H.-D. Schat, Eds.; pp. 9–16). https://doi.org/10.1007/978-3-658-26520-5\_2
    2. Jahanshahi, A. A., Brem, A., & Hörauf, D. (2020). Employee Creativity in War Zones: Empirical Evidence from Small Firms in Afghanistan. Creativity and Innovation Management, 29(3), 465–480. https://doi.org/https://doi.org/10.1111/caim.12396
    3. Nylund, P. A., Ferras-Hernandez, X., & Brem, A. (2020). Automating profitability together: Is there an impact of open innovation and automation on firm turnover? Review of Managerial Science, 14, 269–285. https://doi.org/10.1007/s11846-018-0294-z
    4. Haessler, P., & Schneider, S. (2020). Effects of Gender Differences in Competition on Creativity.
    5. Clauss, T., Niemand, T., Kraus, S., Schnetzer, P., & Brem, A. (2020). Increasing Crowdfunding Success through Social Media: The Importance of Reach and Utilisation in Reward-Based Crowdfunding. International Journal of Innovation Management, 24(3), 2050026. https://doi.org/10.1142/S1363919620500267
    6. Brem, A., & Puente-Díaz, R. (2020). Creativity, Innovation, Sustainability: A Conceptual Model for Future Research Efforts. Sustainability, 12(8), 3139. https://doi.org/10.3390/su12083139
  2. 2019

    1. Brem, A., Bilgram, V., & Marchuk, A. (2019). How crowdfunding platforms change the nature of user innovation – from problem solving to entrepreneurship. Technological Forecasting and Social Change, 348–360. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2017.11.020
    2. Jahanshahi, A. A., Brem, A., & Gholami, H. (2019). Working in a Physically Dangerous Work Environment: Employee Vitality and Sustainable Behavior. Sustainability, 11, 5170. https://doi.org/10.3390/su11195170
    3. Jahanshahi, A. A., & Brem, A. (2019). Entrepreneurs in Post-Sanctions Iran: Innovation or Imitation under Conditions of Perceived Environmental Uncertainty. Asia Pacific Journal of Management. https://doi.org/10.1007/s10490-018-9618-4
    4. Brem, A. (2019). Les aires ouvertes au travail ne sont pas une si mauvaise idée. À condition de savoir les utilise.
    5. Brem, A. (2019). Open-plan offices are not inherently bad – you’re probably just using them wrong.
    6. Nylund, P., Ferras, X., & Brem, A. (2019). Automating profitably together - Is there an impact of open innovation and automation on firm turnover? Review of Managerial Science. https://doi.org/10.1007/s11846-018-0294-z
    7. Brem, A., & Nylund, P. (2019). Innovation, open innovation and intellectual property rights: firm size differences.
    8. Brem, A., Tidd, J., & Daim, T. (2019). Introduction: Crowdsourcing Challenges. In A. Brem & T. Daim (Eds.), Series on Technology Management (Vol. 32, pp. xvii–xxiv). https://doi.org/10.1142/q0193
    9. Puente-Diaz, R., Toptas, S. D., Cavazos Arroyo, J., Wimschneider, C., & Brem, A. (2019). Creative potential and multicultural experiences: The mediating role of creative self-efficacy. Journal of Creative Behavior. https://doi.org/10.1002/jocb.408
    10. Brem, A. (2019). Das Neue in der Betriebswirtschaft: Ansätze zur qualitativen Forschung und Konzeption theoriegenerierender Forschungsstrategien (Vol. 21, pp. 25–38).
    11. Wimschneider, C., & Brem, A. (2019). The Perception of Creativity through Multicultural Experience - Results from an empirical analysis. International Journal of Innovation Management. https://doi.org/10.1142/S1363919619500658
    12. Bilgram, V., Brem, A., & Voigt, K.-I. (2019). User-centric innovations in new product development — systematic identification of lead users harnessing interactive and collaborative online-tools. In A. Brem & T. Daim (Eds.), Series on Technology Management (pp. 173–212). https://doi.org/10.1142/9781786346490\_0007
    13. Brand, M., Tiberius, V., Bican, P., & Brem, A. (2019). Agility as an innovation driver: towards an agile front end of innovation framework. Review of Managerial Science. https://doi.org/10.1007/s11846-019-00373-0
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    16. Brem, A. (2019). Baik buruknya ruang kantor terbuka (open office) tergantung dari cara kita menggunakannya.
    17. Clauß, T., Niemand, T., Kraus, S., Schnetzer, P., & Brem, A. (2019). Increasing crowdfunding success through social media: The importance of reach and utilization in reward-based crowdfunding. International Journal of Innovation Management. https://doi.org/10.1142/S1363919620500267
    18. Jovanovic, T., Brem, A., & Voigt, K.-I. (2019). Who invests why? An analysis of investment decisions in b2b or b2c equity crowdfunding projects. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 37, 71–86. https://doi.org/10.1504/IJESB.2019.10010257
    19. Brem, A., & Brem, S. (2019). Die Kreativ-Toolbox für Unternehmen - Ideen generieren und innovatives Denken fördern.
    20. Managing innovation: understanding and motivating crowds. (2019). In A. Brem, J. Tidd, & T. Daim (Eds.), Technology Management (Vol. 32). https://doi.org/10.1142/q0193
    21. Brem, A., & Utikal, V. (2019). How to manage creativity time? Results from a social psychological time model lab experiment on individual creative and routine performance. Creativity and Innovation Management, 28, 291–305. https://doi.org/10.1111/caim.12309
  3. 2018

    1. Bogers, M., Brem, A., Heinemann, T., & Tavella, E. (2018). Laughing Out Loud: How Humor Shapes Innovation Processes Within and Across Organizations (pp. 177–189).
    2. Lettau, R., Vollrath, O., & Brem, A. (2018). Integriertes Ideenmanagement in der Praxis - Generierung von neuen Service-, Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen durch Kundenintegration am Beispiel von Krankenversicherungen (pp. 237–265). https://doi.org/10.1007/978-3-658-14781-5\_15
    3. Gutstein, A., & Brem, A. (2018). Lead User Projects in Practice - Results from an Analysis of an Open Innovation Accelerator. International Journal of Innovation and Technology Management, 15. https://doi.org/10.1142/S0219877018500153
  4. 2017

    1. Angerer, M., Brem, A., Kraus, S., & Peter, A. (2017). Start-up Funding via Equity Crowdfunding in Germany: A Qualitative Analysis of Success Factors. Journal of Entrepreneurial Finance, 19, 1–26.
    2. Brem, A., & Viardot, É. (Eds.). (2017). Revolution of Innovation Management: Volume 2 Internationalization and Business Models. https://doi.org/10.1057/978-1-349-95123-9
    3. Kampfer, K., Ivens, B., & Brem, A. (2017). Multisensory Innovation: Haptic Input and its Role in Product Design. IEEE Engineering Management Review, 45, 32–38. https://doi.org/10.1109/EMR.2017.2768504
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    9. Brem, A., Nylund, P., & Hitchen, E. (2017). Open Innovation and Intellectual Property Rights: How do SMEs benefit from patents, industrial designs, trademarks and copyrights? Management Decision, 55, 1285–1306. https://doi.org/10.1108/MD-04-2016-0223
  5. 2016

    1. Kraus, S., Richter, C., Brem, A., Cheng, C.-F., & Chang, M.-L. (2016). Strategies for reward-based crowdfunding campaigns. Journal of Innovation and Knowledge, 1, 13–23. https://doi.org/10.1016/j.jik.2016.01.010
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    6. Maier, M. A., Hofmann, M., & Brem, A. (2016). Technology and trend management at the interface of technology push and market pull. International Journal of Technology Management, 72, 310–332. https://doi.org/10.1504/IJTM.2016.081575
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    9. Puente-Diaz, R., Cavazos Arroyo, J., Brem, A., Maier, M. A., & Meixueiro, G. (2016). Pragmatic inferences and self-relevant judgments: The moderating role of age, prevention focus and need for cognition. Cogent Psychology, 3, 1–9. https://doi.org/10.1080/23311908.2015.1137139
    10. Niebuhr, O., Brem, A., Novák-Tót, E., & Voße, J. (2016). Charisma in business speeches: A contrastive acoustic-prosodic analysis of Steve Jobs and Mark Zuckerberg. 79.
    11. Muenzberg, C., Hammer, J., Brem, A., & Lindemann, U. (2016). Crisis Situations in Engineering Product Development: A TRIZ based approach. Procedia CIRP, 39, 144–149. https://doi.org/10.1016/j.procir.2016.01.180
  6. 2015

    1. Bouncken, R., Brem, A., & Kraus, S. (2015). Multi-Cultural Teams as Sources for Creativity and Innovation: The Role of Cultural Diversity on Team Performance. International Journal of Innovation Management, 20, 1650012-1-1650012–1650034. https://doi.org/10.1142/S1363919616500122
    2. Vollrath, O., Maier, M. A., & Brem, A. (2015). Der Ideengutachter: Aufgaben und Anforderungen im Ideenmanagementprozess. HR-Performance, 1, 58–60.
    3. Brem, A., & Bilgram, V. (2015). The Search for Innovative Partners in Co-Creation: Identifying Lead Users in Social Media through Netnography and Crowdsourcing. Journal of Engineering and Technology Management, 37, 40–51. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2015.08.004
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    6. Schuster, G., & Brem, A. (2015). How to Benefit from Open Innovation?: An Empirical Investigation of Open Innovation, External Partnerships and Firm Capabilities in the Automotive Industry. International Journal of Technology Management, 69, 54–76. https://doi.org/10.1504/IJTM.2015.071031
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    8. Gerlach, S., & Brem, A. (2015). What determines a successful business incubator?: Introduction of an incubator guide. International Journal of Entrepreneurial Venturing, 7, 286–307. https://doi.org/10.1504/IJEV.2015.071486
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  7. 2014

    1. Brem, A., & Wassong, N. (2014). Wer investiert warum?: Eine Analyse von Investmententscheidungen bei Crowdfunding-Projekten. Zeitschrift Für KMU Und Entrepreneurship, 62, 31–55. https://doi.org/10.3790/zfke.62.1.31
    2. Schuster, G., Hammer, J., & Brem, A. (2014). Perceived Creativity in an International Context: The Influence of Culture, Gender and Personal Creativity (P. I. M. (ISPIM) The.International.Society, Ed.).
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    5. Brem, A., Jovanovic, T., & Voigt, K.-I. (2014). Investieren Ingenieure anders als Kaufleute? Ergebnisse zu individuellen Investmententscheidungen in Crowdfunding-Projekten.
    6. Brem, A., Jovanovic, T., & Tomczak, A. (2014). Crowdsourcing, Crowdfunding, Crowdinvesting: Eine Renaissance von Genossenschaften bei Unternehmensgründungen? Zeitschrift Für Das Gesamte Genossenschaftswesen, 64, 39–52. https://doi.org/10.1515/zfgg-2014-s104
  8. 2013

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    2. Tomczak, A., & Brem, A. (2013). A Conceptualized Investment Model of Crowdfunding. Venture Capital, 15, 335–359. https://doi.org/10.1080/13691066.2013.847614
    3. Fuchs, C., & Brem, A. (2013). Nichts ist so stetig wie der Wandel: Ergebnisse einer Cross Case Analyse zur Veränderung von Geschäftsmodellen im Handel. Zeitschrift Für KMU Und Entrepreneurship, 61, 145–172. https://doi.org/10.3790/zfke.61.3.145
    4. Brem, A., & Brem, S. (2013). Kreativität und Innovation im Unternehmen: Methoden und Techniken zur strukturierten Sammlung und Generierung von Ideen.
    5. Brem, A., & Pierre, W. (2013). Differences in New Product Development in Europe and Asia (P. I. M. (ISPIM) The.International.Society, Ed.).
  9. 2012

    1. Brem, A., & Schuster, G. (2012). Opportunities and Challenges for Open Innovation in the Automotive Industry (L. Cirevagno, Ed.; pp. 226–238).
    2. Brem, A., & Schuster, G. (2012). Open Innovation and the Integration of Suppliers: Literature Review and Discussion on Supplier Innovation (A. Brem & J. Tidd, Eds.; pp. 67–94).
    3. Brem, A., & Wolfram, P. (2012). Keuper, F., Schunk, H. A. (Hrsg.): Internationalisierung deutscher Unternehmen: (Book Review). Journal of Business Economics, 82, 585–586.
  10. 2011

    1. Brem, A., & Moitra, D. (2011). Technology Transfer from Europe to Asia: Insights from an Indian MNC.
  11. 2010

    1. Bilgram, V., Brem, A., & Voigt, K.-I. (2010). User-Centric Innovations in New Product Development - Systematic Identification of Lead Users Harnessing Interactive and Collaborative Online-Tools (F. Stephen & H. Flis, Eds.; pp. 91–130).
  12. 2009

    1. Brem, A., & Ziegler, S. (2009). Implementierung eines Integrierten Ideenmanagements unter besonderer Berücksichtigung anreiz- und motivationstheoretischer Aspekte: Eine explorative Studie. Ideenmanagement, 35, 35–45.
    2. Brem, A., & al. (2009). Integration of market pull and technology push in the corporate front end and innovation management - Insights from the German software industry. Technovation, 29, 351–367.
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    1. Bilgram, V., Brem, A., & Voigt, K.-I. (2008). User-Centric Innovations in New Product Development: Systematic Identification of Lead Users Harnessing Interactive and Collaborative Online-Tools. International Journal of Innovation Management, 12, 419–458.
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    1. Voigt, K.-I., & Brem, A. (2007). Modernes Ideen- und Innovationsmanagement und die Rolle von Best Practices.
    2. Brem, A., & Voigt, K.-I. (2007). Betriebliches Vorschlagswesen, holistisches Ideenmanagement und die Rolle von Best Practice: Hintergrund, Konzept und Umsetzung in der Praxis (J. Gausemeier, Ed.; pp. 131–154).
    3. Voigt, K.-I., & Brem, A. (2007). Pull vs. Push - Strategic Technology and Innovation Management for a Successful Integration of Market-Pull and Technology-Push Activities.
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    1. Voigt, K.-I., & Brem, A. (2006). Integrated Idea Management in Emerging Technology Ventures. 211–215. https://doi.org/10.1109/ICMIT.2006.262153
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    1. Voigt, K.-I., & Brem, A. (2005). Strategisches Innovationsmanagement junger Technologieunternehmen - Integriertes Ideenmanagement als Erfolgsfaktor.

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Alexander Brem

Direktor

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Dr.

Ferran Giones

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